提供改造

改造项目需要的不仅仅是熟练地处理不同类型的人。好的管理总是一个好的决定，不多也不少。有些决定与人事有关，但也有许多与金钱有关。

任何成功的管理者——无论是管理银行、工厂还是建筑公司——都知道，做出好的决策取决于手头是否有正确的信息。这个原则的涓滴效应，对于你，房主来说，就是只有在你完成了你的家庭作业之后，你才会做出正确的决定。这意味着，除了收集像声誉这样的软数据和权衡自己的感受和考虑之外，您还收集了硬信息，即评估。

在你签约任何承包商之前，把你所有的预算、贷款文件、计划、规格和其他相关的文件收集到一个地方。指定一个抽屉，一个公文包，或者更好的是，一整张桌子来管理你的装修工作。在这个过程中把它变成你的总部。

你要进入商界，所以你需要像商人一样。在大多数商业人士开始一项新事业之前，他们会在纸上写下一份预算，详细说明手头的资金、预期成本以及预算是否平衡。你也应该这么做。

你不必非得是注册会计师才能做到这一点。事实上，一张纸就足以概括整个过程。把你的成本列在一栏，你的收入(例如，手头的现金和贷款收益)列在另一栏。第三栏和第四栏留空。

评估表不必很花哨，但它应该是完整和准确的。检查总数至少两次。你也可以让你的专业顾问和你一起审查你的文件，尤其是如果你从来没有准备过预算。

在财务上也要谨慎。在你合计了成本之后，在底部加一行杂项的意外费用。然后把全部费用的15%加到原来的总额中。这是一个罕见的建设项目，以预算价格进入，不管过程管理得多么小心。额外的15%将为你的成本超支提供缓冲。

把所有的预算费用加一个不合理的因素加在一起，你的底线是否告诉你你可以继续下去?如果没有，你可能需要寻找其他的资金来源。或者你可能需要重新考虑你的支出。

即使预算是平衡的，也不要放弃你的估算表。当你签署合同和支付账单时，在第三栏输入实际成本，在第四栏保持流动余额。通过以这种方式监控进度，你将是第一个知道你的预算有问题的人，并且你可以立即采取措施来解决问题。

如果某件事没有超出预算，不要太激动，出去把钱花在别的事情上。建筑工作总是有起有落(建筑材料是每天交易的商品，所以它们的价格每天都在变化)。享受好消息，但也要期待一些其他的花费，消化掉多余的。

对每一份工作至少进行三次评估
无论是整个工作还是分包商的一部分，只有当你有了比较的基础，昂贵得离谱的估算才会脱颖而出。记住，最便宜的不一定是最好的。如果一个价格远远低于其他价格，可能有一个原因。

- - - - - -在休赛期估计一下你的工作
这在南加州是行不通的，因为那里的建筑工作不是季节性的，但在雪带，你可能会从承包商那里得到一个更好的数字，因为在空闲的几个月里，他想在春天的第一天排队工作。即使承包商的价格在每个季度之间没有太大的变化，他也几乎肯定会有更多的时间来仔细计算出估算值，甚至可能会帮助你对成本和技术问题进行头脑风暴。

收据和记录
把你所有的记录放在一个安全的地方。这意味着预算，合同，发票，尤其是取消的支票和收据。如果你愿意，可以把它们整理成文件，但至少要保留一个超大的信封，把与装修有关的所有文件都放在里面。

这些记录可能有助于在短期内解决任何争端和分歧。当你要为装修完成的那一年报税时，咨询一下你的会计，哪些费用可以抵税。其中可能包括某些关闭成本;购买大宗商品(如厨房电器)所缴纳的销售税;也许还有与工作相关的改进。

之后，当你出售你的房子时，你的收据和支票存根将使你能够计算你房子的成本基础，以便计算可能到期的资本利得税。