承包承包人

你需要合同？是的是简短的回答
合同是文件线索的重要组成部分，这将有助于确保你得到你想要的东西。这个途径与初步图纸和移动开始对设计师的草图，然后到施工图。估计导致合同，最终，道路将已取消的检查和入住的证书被掩盖。这是一个开始，中间和结束，如果省略它的部分，结局可能不是一个幸福的故事。

合同是明确各方责任的法律文件。合同将规定每个承包商要做的工作、你们要支付的款项和其他条款。这些文件可能会以你、承包商、也许还有你的律师协商和签署的标准格式起草。

合同应该是书面的
在大多数州，合同不具有约束力，如果它不是在写作。这是唯一合乎逻辑的：如果理解不写下来，开始时，当参数后出现的时候，你怎么知道谁的回忆是正确的？得到它在纸上。

你可能从来不看合同再次在您登录后。然而，由于在法律意义上的合同定义你与你的承包商的关系，你可能会提到它偶尔的工作进展和你付款。当有分歧，也将提到它，因为它提供了定义的期望，支付和时间表的框架。

显然，这个词承包商来自字的合同。比方说，你见过与承包商，所描述的工作，他准备的估计，并且已经在该协议的其他条款达成一致。的结果责成发包方（就是你）的合同支付承包商商定的工作。

双方应签订合同，都应当在协议中列明的条款和条件的约束。一般是指承包商将有义务提供规定的材料，并为您执行某些服务。反过来，你将被要求支付这些商品和劳动力。

合同应该，但是，在指定尽可能详细地做工作。如果是的图纸和技术规范的基础上，编制估算，他们应该成为合同的一部分，太。如果估计是没有正式的一套规范编写，现在是让特定的时间。应列出所使用的材料，不仅数量多，而且品牌和型号和尺寸和重量，质量和颜色等细节。一种工作计划应规定，以及价格和付款条件。

最常见的装修合同开始生活的估计。如果要添加甲板关你的厨房，承包人可以到达你家的一个晚上，discusswith你的工作要做，检查现场，然后退休，以他的计算器和剪贴板。He’ll probably use a standard estimate contract form, and may well before your very eyes write down your name, address, a description of the work to be done and the materials to be used, and then sign the sheet and hand it to you for your consideration. He may ask you to sign right then and there and also advance a portion of the price. He may promise to begin work in the morning. It can be that simple.

你想在虚线上签名了吗？
用你自己的判断：这可能是有意义的雇用他，你可能希望它马上做，你可能已经做业务之前这个家伙并知道他是值得信赖的。但一般情况下，我建议，如果你把你的时间，并给予适当的决定，考虑你可能会更好。

不论工作是大是小，价格适中或令人难以置信的，也有问承包商和有关承办基本问题。

这是否承包商做好质量工作的？要知道，唯一的办法是检查出一些他以前的工作/参考。

价格合理吗?除非你有两个或两个以上相媲美的估计，你可能无法作出这样的判断。获得至少有三个是一个很好的做法。

这是一张纸公平的给你？特别是如果该文件是漫长的，充满了微小的打印，让你的律师来一看。(If the cost of the work being contracted for is small, you may not want to spend the time and money in getting your lawyer to review it. It may not make sense if the attorney’s fees will be greater than the contractor’s price. One common rule of thumb is have an attorney review any contract that will cost you more than what you make in a week.)

你能听懂每个字吗?在许多国家，法律要求的合同用通俗易懂的语言来写的，但情况无论在您的区域，小心明白你的签名。不要被复杂的惯用语像被愚弄“以前”和“不管”到同意你的东西不要吝啬。

请问合同纳入每一张纸已经走了两份合同之间的签名者？这包括你给承包商的计划和规格，以及他给你的估价和任何变化。请记住，只有书面陈述才能经得住大多数法庭的考验。

付款条件
工作开始之前，你不应该支付超过作业的整个成本的一小部分。推进估计费用的10或者是15％是合理的。一般来说，遵循的原则是，资金应该转手的进展的基础上，不说话或文书工作。

如果承包商要求一大笔不成比例的预付款，找另一个承包商。明智的做法还建议，在完成工作之前，至少应保留总金额的15%至20%，而在这两者之间的所有付款应仅在完成工作的特定部分后支付，尽管随着重大材料采购的完成，应该会有更多的资金流入。付款是你控制质量的最好方法。你要在工作完成的时候付款，而不是之前。

类型的合同
合同差别很大。那些您同意与银行申请贷款都会有很多的语言描述了金融IFS，拖延，或但是。随着银行的合同没有太多的谈判，因为它很可能是一个标准的合同。随着建筑商的合同，每笔交易都是不同的，会有很多的细节进行讨论。也有许多种承包合同。一些设置总价提前让你确切地知道最终的价格会是什么;有的比较灵活。有没有一个对所有作业正确的方法，所以这里是你的选择。

一次性合同
对于一个没有太多装饰的简单工作(例如，使用定制材料来执行简单的设计)，一次性合同通常是最好的，对你和承包商都是如此。你的承包商会查看你的计划，规格，可能还有现有的建筑。然后他会给你一个价格。如果在他的估价提交后没有任何变化，他将有义务保持这个价格。

一次性合同很简单，在施工开始前就确定了成本。但是，如果您选择使用这种方法，请确保得到三个或更多的估计值。当你得到一个一次性的估计时，你不会看到材料和人工成本的细目，所以不可能从估计中分辨出合同利润和管理费用的加成是百分之十还是百分之五十。如果你有几个估计，你就有一个比较的基础。

虽然这似乎是一项理想的安排，许多承包商做装修工作也不会同意的总价合同。有太多的未知数：如果他们所发现的结构性问题？或者很难找到新的材料相匹配的旧的？昆虫的损害往往不被识别，直到墙壁打通。承包商不想找到自己的利润由他们无法开始工作之前，做一个不愉快的发现完全侵蚀。

成本加或时间和材料合同。的支付手段，这种方法，你和你的承包商将商定的百分比，比如说，10％或20％，他的费用。然后，他将收取他的时间和材料加百分比的实际成本。与成本核算，比如说$ 50,000，与物料作业的商定，为承包商20％的费用，随后将花费您$ 60,000。

这种成本加成合同最明显的缺点是，承包商花得越多，挣得越多。他没有保持低成本的动机，因为一旦预先确定了价格，他就知道必须接受。另一方面，当涉及到翻新旧房子的工作，或者涉及到一些必然存在的未知因素(也许你对材料的最终决定还没有做出)时，很少有承包商会给你一个一次性的价格。他们无法估计他们所不知道的事情。

如果你决定了时间和材料的安排，一定要仔细检查你的承包商的参考资料。

心烦意乱的价格
确定上限同时保留成本加成安排的灵活性的一种方法是让承包商同意在所谓的“底价”基础上进行工作。这意味着在他开始工作之前，你们都同意一个最高价格。然后他在成本加成的基础上继续前进。工作完成后，如果价格低于合同中的底价，则少付;如果是更多，那是他的问题，而你支付的不超过底价。

每小时工资率
一些规模较小的承包商可能会要求按小时计酬，而不是收取固定的费用。他们可能会说，最后你可能会更便宜。

好吧，如果相当不可能的可能。建议你坚持要建立一个价格上涨前。这样，你就不必在道路上的任何惊喜。此外，还避免员工和所需的额外的文书工作。

画
一些承包商，尤其是小型潜艇有限的营运资金，会要求抽奖的安排。虽然每一个平局是一个有点不同，其基本思想是协商支付完成的工作的一个公平的平衡。你们两个会拿出整个成本的估计和工作时间表，然后完成所需的周数除以总价。承包商会，然后在每个星期结束时支付的价格的那部分。这种方法需要仔细监测的情况下有延迟。这是唯一公平的，只要在工作的进展商定的步伐。

这样的安排是公平的双方，只要工作的进展如期举行。确保，然而，在那些需要已经作出的检查后，才到期资金在各阶段的完成批量支付由建设主管部门检查工作的情况。它应该是承包商的责任来处理检查。在一般情况下，一个管道工可能会问的“排水管”完成时支付总价款的50％或60％。这样很公平，只要工作已通过验收。You will have to use your instincts and good sense about what portion of a given job is done (if you have an architect or construction manager guiding you, he should make these decisions), but if it’s a quarter complete, don’t pay a third. A quarter is a quarter is a quarter.

一个优秀的条款进行谈判订立合同是一个说，你应该工作的完成被推迟一段不合理的时间状态，您可以再使用合同雇用别人未付余额来完成这项工作。必须指定什么是预期时间表的条款（从而界定什么是“合理的”），并且可能还需要通知（即，你必须向他有几天或一周承包商得到他一起行动或其他）。但它确实为你提供你发现自己执着于一个不可信赖的承包商事件的选项。

违约金条款
出于实用目的，违约金条款是惩罚性条款（事实上，法律在某些地区，这些条款，因为它们被认为是刑不强制执行）。违约金的条款做使他们进入施工合同不时但是，作为一项规则，他们创造尽可能多的问题，因为它们解决。如果承包商要迟到了，有一个处罚条款里写他的合同，你可以打赌他将责任推给别人的延迟。而谁又能说他是错的？

通常情况下，惩罚性条款创建参数才能成功。在合同中把具体的日程安排是非常重要的，可能是有价值的处罚条款。

改变订单
更改订单不是原合同的一部分，而是对该协议的正式修订。它们是在工作变动时发出的:更换材料、修改设计或出现一些未预料到的复杂情况。

更改命令不很复杂，但如果工作变动，则变更单必须做到的。他们是要创建以控制项目中的文件线索的重要组成部分。